为扎实推进党史学习教育往深里走、往实里走，开发区聚焦当前体制机制中存在的问题，进一步完善考评机制，出台实施“1234”绩效管理体系，严把指标关，用活考核“指挥棒”，激励广大干部担当作为，推动经济社会高质量发展。
树起考核“风向标”。坚持1个目标，坚定争创国家级高新区目标，力争两年内全面迈上新台阶。制定2套指标，动态设置考核指标，坚持纵向发展与横向对比相结合，较去年拔高部门考核指标；对标对表国家级、省级排头兵，为争创国家级高新区做好规划。突出3个重点，敢啃硬骨头，将重点任务落实到指标，分解到季度，成为考核“重头戏”；种好责任田，将部门重点督办任务、项目建设及其他重点工作的落实和工作成效纳入考核；打好配合战，通过设置共性指标考核、开展部门、群众满意度测评等，实现部门协同发展，用好群众“显微镜”，评判工作实效。做好4个推进，考核成绩晒一晒、一线薪酬提一提、问题红灯亮一亮、改进实效督一督，营造“比学赶帮超”工作氛围。
把准评价“计分牌”。优化政绩考核内容指标，科学精准设置关键性、引领性指标，坚持标准不降、环节不减、程序不少，综合运用多种考核方式，全面准确了解掌握领导班子和领导干部工作情况，确保考核工作规范有序、考准考实。组建5个绩效考核组，打造绩效考核最强“参谋部”，为各部门问题解决和工作推进注入“强心针”。硬指标和软指标推进相结合，深入基层、深入一线、深入企业严把考核关，掌握各部门工作完成情况、谋划方向、队伍建设、工作氛围等。
用好实绩“试金石”。组织各考核组召开单独工作会，全面研判部门情况，分类汇总存在问题，对痛点、难点、堵点问题精准施策。通过官方渠道进行成绩公布，推动成绩“晾晒比”成为督促部门前进的动力。采用绩效督改方式将梳理问题反馈至部门，督促及时整改，压实工作实效。强化考核结果运用，坚持“以考核定实绩、以实绩论英雄”，真正把“帽子”戴到有能力的人“头上”，“票子”发到干实事的人“手里”，“板子”打到做虚功的人“身上”，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的正确导向，激励广大干部在推动高质量发展中展现新担当新作为。